OKR (Objectives and Key Results – цели и ключевые результаты) – фреймворк постановки и достижения амбициозных целей по росту продукта или компании через синхронизацию и вовлечение команд. Впервые о концепции OKR мир услышал от компании Intel, но вскоре она получила широкое распространение в Кремниевой долине.
Так, например, в 1999 году OKR запустили в Google. Это стало одним из факторов, благодаря которым компания выросла с 40 до более чем 60 000 сотрудников.
Сегодня OKR используют такие ИТ-единороги, как LinkedIn, Spotify, Airbnb, Twitter, Amazon, YouTube и пр. При этом система успешно работает и в BMW, Walmart, Disney, Samsung и ING Bank.
OKR – это отличный способ вовлечения в процессы качественных изменений и кратного роста. Через вовлечение происходит мотивация сотрудников на достижение новых OKR.
OKR – это «сам себе коуч». Фактически это система целеполагания. OKR наделяет смыслом ваши действия, направленные на достижение нового состояния. Что бы вы хотели качественно изменить в следующем году в своей жизни?
Начните изучать OKR самостоятельно. А после приходите на двухдневный курс OKR & Growth Analytics.