#инструкция

Бежать быстро, чтобы оставаться на месте

От кратного роста к сохранению бизнеса по формуле OKR
Что мы имеем на сегодняшний день? Необходимо быстро меняться, чтобы сохранить то, что у нас есть, в очередной «новой реальности»: курс доллара, новые ограничения, бойкот международных компаний и т. д. Какие-то возможности закрываются. Какие-то открываются. Важно не только меняться быстро, но и делать это максимально осознанно.
За несколько дней фреймворк кратного роста трансформировался в систему сохранения [спасения] вашего бизнеса. Хорошая новость: смена контекста не повлияла на эффективность целеполагания по формуле OKR!
Что конкретно сделать прямо сейчас:
1
Выгрузите из головы все, что сейчас плохо работает, списком на лист.
Бумажный, электронный – неважно. Пока вы держите все в своей голове, вам сложнее справиться с паникой и мыслить конструктивно.
2
Выберите 3 пункта, которые вы считаете самыми важными на данный момент, и поставьте цели по формуле OKR на 1–3 месяца.
Стартовую формулировку замените на «Сейчас плохо работает это, что видно по показателю такому. Я хочу изменить показатель с ___ на ___». Обдумайте ограничения, что может помешать в достижении цели, и выработайте варианты решений.
3
Прежде чем двигаться дальше, дайте цели «полежать».
Выпейте кофе, переключитесь на другую задачу, оставьте на утро (если это возможно). В состоянии стресса это обязательный пункт проверки цели на адекватность.
4
Назначьте ответственных и делегируйте им эти цели.
Забудьте про «лучше сделать самому». Обсудите решения совместно с теми, кто будет их исполнять. Сформируйте вместе план действий.
5
Как только делегировали, берите следующие 3 пункта в работу.
Снова критерий выбора – самые важные пункты (задачи) на данный момент из оставшегося списка и т. д. Повторяйте до тех пор, пока не закончится ваш список.
Не упустите эти акценты:
Берите только три [самые важные] задачи в работу, не больше. Это помогает держать фокус и не бежать в разные стороны.
Написали – отложите формулировку на какое-то время. Затем посмотрите на нее свежим взглядом, подкорректируйте при необходимости и только потом делегируйте. Формулировка должна быть четкой и понятной всем.
По максимуму делегируйте цели, расписанные по формуле OKR.
Задача руководителя – контролировать процесс и анализировать результаты.
Следуйте этому плану самостоятельно – он работает.
Хотите получить более детальную поддержка Growth Academy? Оставьте заявку на консультацию – обсудим с вами вариант тактической сессии.
Тактическая сессия с Growth Aсademy – это:

  • Генерация антикризисных мер
  • Упаковка новых ценностей бизнеса в контекст ситуации
  • Быстрое тестирование и внедрение антикризисных мер
  • Создание краткосрочного плана на 3 месяца

В результате тактической сессии вы сформируете план конкретных действий по спасению вашего бизнеса.