— Когда в компании появилась задача обучения сотрудников, мы решили обучать не кого-то отдельно, а взять комплексный продукт, чтобы прокачать всю команду.

— Повысить продажи – основная задача, с которой пришли на Акселерацию.

— Это новая для нас методология. Новый процесс, который внедрили в команду. В компании много внутренних изменений. Все начинают осознавать, какой путь проходит идея до реализации. Мы стали больше взаимодействовать друг с другом, наладили коммуникацию внутри команды - это ключевой момент, который отметили все сотрудники. В целом, мы хорошо потрудились, и я рада, что все вовлеклись.

— Мы не относимся к методологии Growth Hacking как к какой-то волшебной таблетке. Для нас это процесс, который просто надо настроить, следуя пошаговой инструкции, и все будет работать по-другому.

— Стали более ответственно подходить к сбору аналитики, потому что без этого сложно настроить Growth Hacking процесс.

— Тестируем около 5 гипотез в неделю. За время Акселерации из 20 гипотез две выстрелили.