Управление командами и ростом на основе амбициозных целей и качественных изменений

OKR для Change-команд

Только для собственников, топ менеджеров , CPO, CDTO и для основателей стартапов с привлеченными инвестициями
КУРС
Вы узнаете, как, используя 12 готовых инструментов, создать систему управления кратным ростом с помощью Change-команд
Изучите OKR-методологию на двухдневном курсе, чтобы достигать амбициозных целей с вовлеченной командой
КУРС
20-21 октября
10:00–18:00
Офлайн в Москве
Живая трансляция онлайн
12
работающих инструментов
3 года
личного опыта использования и внедрения OKR
10 лет
опыт внедрения изменений
Что такое OKR
OKR (Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — современный фреймворк постановки и достижения амбициозных целей по росту продукта или компании через синхронизацию и вовлечение команд.

OKR используют команды Google, Amazon, YouTube.
С помощью OKR-фреймворка вы научите команды формулировать реальные проекты кратного роста, связанные со стратегией компании, результат по которым можно получить за один квартал.

Старые подходы, как KPI, не решают задачу кратного роста, поскольку привязаны к деньгам, и команды пытаются минимизировать их еще на стадии согласования.
Отзывы
Для кого курс OKR
Для руководителей и собственников
Если
  • Вы видите, что у всех вокруг много задач, но это не дает результата.
  • Вы устали от того, что берете на себя самые сложные задачи, а в это время команда ждет от вас решений того, что и как им делать.
  • Рост 10–20% не устраивает, а вы хотите кратного роста, в разы, как растут единороги.
  • У вас уже есть команды изменений и роста, но непонятно, как ими управлять и мотивировать их.
Для менеджеров по продукту
Если
  • Приоритеты развития продукта постоянно меняются. Стейкхолдеры и бизнес-заказчики активно влияют на дорожную карту, а выделить приоритетные направления не получается. Все важно и срочно!
  • Непонятно, как создаваемые фичи влияют на бизнес-метрики продукта и влияют ли вообще. Что принесет больший эффект?
  • Нет синергии между командами. У команд не синхронизированы цели, и каждый делает что-то свое.
Записывайтесь на курс, чтобы забрать готовый фреймворк в свою команду и добиться крутого результата за один квартал!
Зачем вам этот курс?
«Приземлить» стратегию
  • Переведите стратегические цели в измеримые тактические цели каждой команды/человека
  • Сделайте стратегию понятной для каждого сотрудника
Ускорить развитие
  • Повысьте темп роста бизнеса за счет синхронизации целей между командами
  • Достигайте большего через постановку амбициозных целей
Объединить усилия
  • Выстройте иерархию целей и метрик достижения
  • Создайте диалог между командами, чтобы цели и действия по их достижению не конфликтовали, а дополняли друг друга
Вовлечь
  • Вовлеките всех в процесс развития и достижения целей за счет осознания своего вклада в общий результат
  • Мотивируйте на достижение амбициозных целей через личное развитие
Программа курса
День 1
10:00

Что такое OKR

История OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Пирамида OKR: путь от миссии компании до гипотез и задач в бэклоге. Как собрать миссию, видение, стратегию с помощью Jobs To Be Done. Принципы OKR. Отличия OKR от KPI.

Практика: формирование личных целей на год через OKR.

11:45 ПЕРЕРЫВ
12:00

Люди Change и люди Run

Что такое процессы Change и процессы Run? Какие люди лучше подходят для каждого процесса?

Определим, чем отличаются люди Change и люди Run, какие у них преимущества и недостатки. Обсудим, кто нужнее в компании и почему.

Практика: описание портретов и вопросов для их определения.

14:00 ПЕРЕРЫВ
15:00

От миссии к стратегии через формирование стратегических OKR

Миссия, видение и стратегия как способы фокусировки команды на стратегических целях.

Практика: формулировка миссии вашего бизнеса через JTBD, определение пути достижения стратегических OKR.

16:30 ПЕРЕРЫВ

16:45

От стратегии к тактике через формирование OKR команд

Декомпозируем цели с помощью Impact mapping. Как сформировать OKR команды? Чек-лист качественных OKR.

Практика: декомпозиция стратегических OKR до OKR команд.

18:00 КОНЕЦ
День 2
10:00

Кратный рост через работу с ограничениями

OKR + Теория ограничения системы как инструмент взлома ключевых метрик через качественный переход в команде, продукте, бизнесе. Как взять ответственность через правильную формулировку ограничения?

Практика: определение ключевых ограничений и формирование плана их снятия. Построение дорожной карты по работе с ограничениями.

11:45 ПЕРЕРЫВ
12:00

Growth Analytics

Опережающие и запаздывающие показатели. Иерархия метрик.
NSM как метрика ключевого ограничения.
4 инструмента приоритизации целей.

Практика: построение иерархии метрик для проектов участников. Подготовка дашборда и Measurement Plan для анализа данных.

14:00 ПЕРЕРЫВ
15:00

Внедрение OKR

Подготовка: план внедрения OKR в компании. Как продать OKR команде, руководству.
Синхронизация OKR компании, подразделений и индивидуальных OKR.

Практика: создание и синхронизация OKR компании и индивидуальных OKR.

16:30 ПЕРЕРЫВ


16:45

Мониторинг: процесс отслеживания OKR. Периодичность и план мероприятий. Инструменты мониторинга и роль аналитики.

Тактика кратного роста и Growth Team как инструменты достижения OKR. Принципы Growth Hacking и формирования Команды роста.

18:00 КОНЕЦ

Посмотреть программу онлайн-курса OKR ДЛЯ CHANGE-КОМАНД можно
по ссылке
Спикер курса
Максим Опилкин
  • OKR-лидер в Growth Academy.
  • Лично запустил OKR в 11+ командах только в 2021 году.
  • Трекер корпоративного акселератора.
  • Более 10 лет опыта в управлении продуктами и командами.
Забронировать участие
Ближайший курс
20-21 октября
Свободных мест
6 из 15